抓實組織統(tǒng)籌，繪就“路線圖”。搭建一套領(lǐng)導(dǎo)班子。成立區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)任雙指揮長、27名區(qū)級分管領(lǐng)導(dǎo)為副指揮長的創(chuàng)文指揮部，下設(shè)十大專項工作推進小組，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮督導(dǎo)、協(xié)調(diào)解決具體問題，區(qū)級部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道并肩協(xié)同作戰(zhàn)，形成了縱向到底、橫向到邊的組織架構(gòu)。遵循一個標準答案。以最新版《全國文明城市測評體系》作為唯一工作大綱和評判依據(jù)，分解量化體系涉及的內(nèi)容指標，做到測評內(nèi)容、點位標準、牽頭單位、責(zé)任單位、完成時限“五個明確”。通過走出去學(xué)、請進來講，學(xué)習(xí)“新經(jīng)驗”、培訓(xùn)“明白人”、印制“口袋書”，力求“一把尺子量到底，達標建設(shè)不走樣”。

    強化價值引領(lǐng)，樹立“風(fēng)向標”。核心價值觀駐足可見。扎實開展社會主義核心價值觀“六進”活動，規(guī)劃打造主題小品景觀、示范點位、文化特色墻等40處，制作公益宣傳掛件3000幅。“大美巴州”“最美”精神深入人心，涌現(xiàn)出“中國好人”譙軍等各級各類道德典型139名。利用“晏陽初講堂”等載體，舉辦發(fā)布儀式、巡講交流等學(xué)習(xí)宣傳活動50場次，明德惟馨、崇德向善主旋律廣泛傳播。志愿服務(wù)常態(tài)長效。先后建成標準化志愿服務(wù)站點40處，181支志愿服務(wù)隊、6萬余名注冊志愿者活躍在扶危濟困、生態(tài)文明等領(lǐng)域，巾幗文明崗、青年文明號、黨員服務(wù)崗等示范作用顯著，文明登高、愛心助考、保護母親河、文明勸導(dǎo)等志愿服務(wù)品牌常態(tài)長效，“我為人人、人人為我”蔚然成風(fēng)。

    注重建管結(jié)合，攥住“牛鼻子”。鎖定項目攻堅破難點。全面實施老舊小區(qū)改造、背街小巷整治、廁所革命、城鄉(xiāng)環(huán)境治理、公共設(shè)施建設(shè)、黑臭水體治理等十大城鎮(zhèn)品位提升工程，解決路不平、燈不亮、水不通等突出問題，2019年重點完成100個老舊小區(qū)改造、20條背街小巷整治。下沉執(zhí)法力量抓重點。統(tǒng)籌市區(qū)執(zhí)法力量，在社區(qū)實行“5+3”執(zhí)法服務(wù)力量下沉機制（“5”即指公安民警、交警、城管執(zhí)法、環(huán)衛(wèi)工人、包保單位干部職工，“3”是指社區(qū)干部、網(wǎng)格員及公益性崗位人員），創(chuàng)新報到簽到、活動安排、考核監(jiān)督、信息反饋“四個統(tǒng)一”的管理機制，把“指揮棒”交到街道與社區(qū)手中，破解基層一線人手少、執(zhí)法難問題。 

    堅持為民創(chuàng)建，落到“關(guān)鍵點”。文完善物業(yè)管理出亮點。管理缺失是環(huán)境臟亂差的癥結(jié)所在，在走訪調(diào)研的基礎(chǔ)上，由主管部門指導(dǎo)，街道辦事處牽頭，按照“專業(yè)服務(wù)、業(yè)主自治、單位自管、社區(qū)服務(wù)”四種模式，對轄區(qū)無物業(yè)管理小區(qū)采取“大聯(lián)小、小歸片、片成區(qū)”的方式進行區(qū)域劃分整合，在322個老舊小區(qū)推行物業(yè)服務(wù)全覆蓋。干部職工包保有特點。廣泛開展“機關(guān)爭創(chuàng)文明單位、黨員干部帶頭創(chuàng)建”活動，實行“6+3”工作機制（“6”即包方案研究制定、包部門協(xié)調(diào)調(diào)度、包力量到一線、包環(huán)境衛(wèi)生整治、包車輛行人管理到位、包入戶測評過關(guān)，“3”即參與創(chuàng)建、發(fā)現(xiàn)問題、檢查督導(dǎo)），對包保責(zé)任落實情況實行區(qū)創(chuàng)文辦對包保單位打分、被包保社區(qū)對包保單位打分的雙向考核辦法，促使真“包”實干、確“保”實效。（巴州區(qū)委宣傳部供稿）