巴中市恩陽(yáng)區(qū)把融媒體中心建設(shè)作為宣傳工作的主抓手，緊緊圍繞發(fā)展大局，克服區(qū)級(jí)主流媒體技術(shù)落后、人才短缺、資金不足等困難，創(chuàng)新宣傳形式，拓展宣傳載體，豐富宣傳內(nèi)容，打造互聯(lián)網(wǎng)新型主流媒體，走出一條傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展之路，為高質(zhì)量發(fā)展提供良好的輿論環(huán)境和智力支持。

一、堅(jiān)持“三整合”，優(yōu)化媒體資源配置。一是機(jī)構(gòu)整合，健全組織體系。按照機(jī)構(gòu)改革要求，整合區(qū)委宣傳報(bào)道組、廣播電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)宣傳中心、區(qū)新聞中心等職能機(jī)構(gòu)，成立區(qū)融媒體中心，歸口區(qū)委宣傳部管理。下設(shè)“兩室六部”，即總編室、辦公室、信息采集部、編輯制作部、技播部、外宣部、財(cái)務(wù)部、媒資開(kāi)發(fā)部，實(shí)行一線新聞采、編、播人員集中辦公，實(shí)現(xiàn)“一次性采集、多層次策劃、按需式定制、全網(wǎng)絡(luò)配送、無(wú)縫式覆蓋”，有效盤(pán)活區(qū)屬媒體資源。二是媒介整合，再造業(yè)務(wù)流程。聚焦主流輿論宣傳陣地建設(shè)，強(qiáng)化綜合服務(wù)平臺(tái)管理，擴(kuò)大主流價(jià)值影響力，整合《恩陽(yáng)新聞》、恩陽(yáng)新聞網(wǎng)、“山水恩陽(yáng)”微信微博公眾號(hào)、廣播村村響等區(qū)內(nèi)6大媒介資源，統(tǒng)籌實(shí)現(xiàn)內(nèi)容采編審發(fā)、信息匯聚共享，形成“策、采、編、發(fā)、評(píng)”全流程生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)記者指揮調(diào)度一步到位、區(qū)域媒體聯(lián)合一鍵覆蓋，既高效利用了媒體資源，又整體放大了宣傳聲音。三是資源整合，織密宣傳網(wǎng)絡(luò)。推出圖文、音視頻、H5、抖音、電視新聞和網(wǎng)絡(luò)直播等10余種新聞產(chǎn)品，形成宣傳集群?，F(xiàn)完成《恩陽(yáng)新聞》欄目改版工作，改造升級(jí)“山水恩陽(yáng)”微信平臺(tái)，加大“短視頻”投放，注冊(cè)上線“恩陽(yáng)融媒”官方抖音號(hào)，應(yīng)用H5新媒體技術(shù)，開(kāi)展“恩陽(yáng)人文精神百萬(wàn)人網(wǎng)絡(luò)傳遞活動(dòng)”。目前，在省級(jí)及以上主流媒體刊發(fā)稿件共計(jì)600余篇。圍繞漢巴南鐵路開(kāi)工、“2019中國(guó)·恩陽(yáng)蘆筍大健康論壇暨第三屆蘆筍文化藝術(shù)節(jié)”“首屆恩陽(yáng)古鎮(zhèn)音樂(lè)美食節(jié)”等活動(dòng)，組織策劃網(wǎng)絡(luò)直播，累計(jì)瀏覽量達(dá)360余萬(wàn)。

二、堅(jiān)持“三合作”，拓展公共服務(wù)領(lǐng)域。一是部門(mén)合作，做實(shí)“融媒體+”。區(qū)融媒體中心在加強(qiáng)建設(shè)中打通引導(dǎo)服務(wù)群眾“最后一公里”，在做強(qiáng)做精新聞主業(yè)的基礎(chǔ)上，積極與鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門(mén)深度合作、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，拓展“融媒+政務(wù)”“融媒+醫(yī)療“融媒+電商””融媒+社團(tuán)“等領(lǐng)域，打造基層政府、區(qū)域內(nèi)外媒體、群眾三方聯(lián)動(dòng)的一體化政務(wù)信息發(fā)布，保證宣傳工作的實(shí)效、促進(jìn)政府形象的展示、增強(qiáng)政府與民眾的互動(dòng)。開(kāi)設(shè)《融媒觀察》，整合每日各類論壇輿情和網(wǎng)絡(luò)信訪信息，以記者調(diào)查的形式還原事情真相，推動(dòng)問(wèn)題解決，努力實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上網(wǎng)下同心圓。二是主體合作，做響“恩陽(yáng)產(chǎn)”。依托恩陽(yáng)電視臺(tái)、恩陽(yáng)新聞網(wǎng)、“山水恩陽(yáng)”微信號(hào)等平臺(tái)，幫助解決企業(yè)招工、農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體農(nóng)產(chǎn)品銷售等民生熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，提升“恩陽(yáng)產(chǎn)”“恩陽(yáng)造”“恩陽(yáng)游”的知名度。特別是近幾年，融媒體中心聯(lián)動(dòng)配合省市等各級(jí)媒體，將恩陽(yáng)蘆筍形象卡通化，融入到外宣品牌推介活動(dòng)中，讓蘆筍的卡通形象在對(duì)外宣傳中發(fā)揮特殊作用，先后設(shè)計(jì)制作了蘆筍寶寶鑰匙扣、冰箱貼、掛鉤等，推動(dòng)“恩陽(yáng)蘆筍”品牌美譽(yù)度，“中國(guó)蘆筍之鄉(xiāng)”影響力。三是校地合作，做特“校園講壇”。積極與恩陽(yáng)中學(xué)、川師附四中等學(xué)校合作，以新聞宣傳承載文化內(nèi)涵。目前，舉辦2期“踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀、做‘知情義、懂感恩、要陽(yáng)光’恩陽(yáng)人《校園講壇》暨恩陽(yáng)人文精神家書(shū)征集傳遞誦讀活動(dòng)”，覆蓋師生和家長(zhǎng)4000余人次，網(wǎng)絡(luò)傳播3萬(wàn)余人次，在全區(qū)各學(xué)校和社會(huì)形成爭(zhēng)做“知情義、懂感恩、要陽(yáng)光”恩陽(yáng)人的濃厚氛圍。同時(shí)，利用抖音、今日頭條、微信等平臺(tái)，開(kāi)設(shè)“初心小喇叭”課堂，宣講“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)，掀起新思想大學(xué)習(xí)、大普及、大踐行熱潮，推動(dòng)黨的聲音接地氣、入人心。

三、堅(jiān)持“三機(jī)制”，完善考核激勵(lì)制度。一是建立人才引進(jìn)機(jī)制。針對(duì)區(qū)級(jí)媒體人才匱乏、發(fā)展動(dòng)力不足等關(guān)鍵問(wèn)題，充分借鑒當(dāng)前行政事業(yè)單位體制機(jī)制改革經(jīng)驗(yàn)，制定出臺(tái)《關(guān)于深化區(qū)融媒體中心采編播管崗位人事制度改革的實(shí)施方案》，以靈活的用人機(jī)制激發(fā)新聞?shì)浾摴ぷ麝?duì)伍活力。同時(shí)，按“一專多能全媒型人才”需求，出臺(tái)人才引進(jìn)和培養(yǎng)措施，赴外人才引進(jìn)和緊缺專業(yè)人才招考工作，引才引智。二是建立學(xué)習(xí)管理機(jī)制。按照“用制度管人、靠制度管事”的原則，建立了《區(qū)融媒體中心工作制度》《區(qū)融媒體中心學(xué)習(xí)制度》等12項(xiàng)管理制度，不斷強(qiáng)化員工工作紀(jì)律，持續(xù)提升員工掌握新媒體宣傳的技能和理論知識(shí)。組織實(shí)施《區(qū)融媒體中心職工崗位雙向選擇》，形成單位職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的干事氛圍。三是建立薪酬分配機(jī)制。改革融媒體的用人制度，打破編內(nèi)人員和編外人員的身份差別，探索建立以崗位責(zé)任與業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)的薪酬分配制度，實(shí)行“基礎(chǔ)工資+績(jī)效工資+績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)”的分配模式，用“一把尺子”量人才、評(píng)業(yè)績(jī)，做到“同崗?fù)?zé)、同工同酬、優(yōu)勞優(yōu)酬”，極大調(diào)動(dòng)了人員的工作積極性和創(chuàng)造性。（恩陽(yáng)區(qū)委宣傳部供稿）